烟草在线—吸烟有害健康！

零消”各环节数据。图为徐州市局（公司）物流中心技术人员正在读取设备运行数据。特约通讯员祝天猛摄提升集团化治理水平，打造高效能治理新方式——在推进集团化管控体系

、流程等方面存在的差距，实现‘品牌竞争力强、创新动能足、管理效能好、团队素质优、发展质量高’的发展要求。”彭传新介绍。四川中烟提出，“十四五”时期要不断提高品牌竞争力

“1+3” 规划体系为舵。坚持目标引领和问题导向，进一步抓住设备潜能挖掘、品牌合作生产、工艺质量高水平提升、生产效能提高和数字化转型等关键领域，全面导入管理新理念和新工

精益化发展迈向新高度，推动企业高质量发展行稳致远。完善标准体系。标准体系是企业管理的基础。标准体系的构建，是推动高质量发展的紧迫需要，是推进高效能治理的内在

;发展建设烟叶产业综合体，促进烟叶生产高效能，为大农业提供更多的支撑和服务。如今，在龙岩、三明、南平等烟区，集合多种功能又各具特色的14个产业综合体

建设智慧化、高效能的新宁烟；从日常设备检修、维保到科技创新提质增效，每年为企业节省近百万生产成本，徐敏用自己的智慧跟汗水为企业创造了良好的经济效益和社会效益

，以符合性、有效性为导向，对9个方面问题促改落实，效能提升“不打烊”；大幅优化流程运行效率，缩减流程等待时间，对60个流程

。第三，发挥小组效能。组长要经常制定详细的小组活动计划表，经常组织大家开展线上线下活动。让大家互相交流，互通有无。每月至少开展一次的线下活动，

卷烟厂制定《创新工作管理办法》、全面推行创新积分管理，初步构建以工艺质量、装备技术、效能管理、数字化转型等为核心的创新创效格局和工作矩阵。从机制层面出发，该厂将创新成果

全局的核心位置，不断培育和释放驱动发展的新动力；聚焦产业链各环节发展不平衡的矛盾，优化要素资源布局，全面提升企业治理效能，实现产业链

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