烟草在线—吸烟有害健康！

生产技术体系”、“烟叶收购调拨等级标准”，加强信息沟通，建立烟叶生产和收购“保障机制”和“评价机制”。　　　4、完善有机烟叶生产收购标准体系。在2013年，

;努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。其次建立科学化的人才评价机制，树立科学合理的人才观。建立以能力和业绩为导向，科学公允化的人才评价

;最大限度地调动客户经理的参与热情和积极性。　　2、建立和完善评价机制，客观公正在反映客户经理的真实情况。卷烟经营企业开展客户经理岗位练兵活动也是对客户经理进行重新评价和考核的过程

”生产经营活动实施日常监管，进一步拓宽审计领域，深入开展经济责任审计和财务收支审计。严格资产处置管理，建立多元化企业绩效考核评价机制，确保国有资产

中心实体化运作，实施有效监管，完善经营管理评价机制，落实企业经营管理者责任。　　加快技改进度，确保工程建设质量。创新项目管理机制。探索实施

工业企业送货车抵达到卷烟配送到店，从物流网络布局优化到绿色评价机制构建，在福建烟草商业系统，绿色、低碳、循环理念已融入物流运行各环节。立足“融”字，多

”为原则，建立起以质量管理体系为核心的“1+X”综合管理体系，同时，导入标准化良好行为评价机制，严格按照企业标准化工作指南开展各项

一次成品率，通过科学排产降低设备故障率、提高设备运行效能；瞄准班组自我管理能力，完善班组绩效评价机制、标准化管理机制，持续提升运行质效。以卷包车

；构建以“千里马”创新积分为核心的创新能力评价机制，制作上线了青年个人档案、创新项目档案、创新积分档案“三位一体”的动态档案系统，通过10多项数据指标清晰展现青年、部门

约束考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。健全完善监督机制，落实落细“八小时以外”监督及兼职、回避等日常监管，提升常态化监督质效。强化人才工作统筹

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