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  • 牟定荣:用科技托起品牌的翅膀

    了不同品种复烤工艺研究,探索优化清香型烟叶保香除杂复烤工艺,进一步彰显了烟叶清香型风格。   “只有围绕企业发展战略搞研发,储备的技术成果才能充分发挥效用
  • 做个有“几把刷子”的烟草人

    ;管理链条上的每一个人,都需要来具体推进管理计划落实和更新改造提升。把自己做好了,发挥管理效用了,这个单位和这个方阵才会整体前进。否则,各吹各的调
  • 创新引领,不惧“道阻且长”

    就在于“终端改造有面子、产品供应有里子”。   没有这个“里子”,特色终端很可能成为摆设,“旅游+烟草”便成了外强中干,难以发挥实际效用
  • “撸起”员工“袖子”不如员工“撸起袖子”

    ,是企业自身应对危机的能力不足,人的作用特别是人的主观努力还未发挥应有的效用。我们经常用考核和制度来驱使员工朝着组织目标行动,员工就好比蒙着眼的驴,而考核
  • 共创川烟“成长之地”

    ,零售客户地产烟培育全面盈利,积极性持续提高。地产烟培育“法门”效用凸显。   打响“金字招牌”   在变幻莫测的品牌培育过程中,光有“法门”远远不够
  • 卷烟消费者行为分析(图)

    品牌名称的刺激而购买。购买时,喜欢追求新产品、时尚品,从个人兴趣出发,不大讲究商品的效用和性能。许多青年吸烟者的购买行为属于这种类型,他们选购名牌
  • 淡季经营要把握好这三大要素

    效用。    前一段时间,我上街去逛了几家服装店,但是不同的服务给我留下了不同的印象。记得进了第一家店店门以后,店主虽然说了声欢迎光临,但却
  • 打造行业典范工厂 奏响玉烟精益乐章(图)

    音符都发挥最大效用,为工厂持续推进精益管理铸就了一支钢铁队伍。   立体协同 演绎精益文化的交响   当精益已经成为每个玉烟人“内化于心、外化于行”的习惯,精益文化就已经在
  • 1+5>6

    模式的特点在于“三不变两变”:专卖管理体制不变、经营主体不变、核算主体不变,这“三不变”最大限度发挥了原有工作流程的效用;变分散仓储、独立分拣为统一仓储、集中
  • 深入解读“提振企业降本增效的信心”

    ;需要提高资金调度的科学性、准确性和流动性,发挥资金的最大效用。不断优化存量资产结构,让存量资产体现出更优价值;推动工商企业之间、业主之间的委托贷款