烟草在线—吸烟有害健康！

评选活动。　　四是以制度创新为突破，充分调动和发挥人的积极性和主观能动性，提升管理效能。细化岗位目标指标，以目标为引领，实行指标到人，

和效果，促进整个烟草专卖管理工作高效优质开展。　　首先，局长责任制“回头看”检查是提升工作效能的重要手段。上级烟草专卖管理部门对所属单位执行的局长责任制情况进行了阶段性检查

，会议要求，要深化网络建设，确保经营效益稳定增长；要强化专卖管理，确保市场状态始终健康；要注重管理效能，确保

、基础管理和队伍建设等重点工作，求真务实，攻坚克难，实现了经济运行质量、市场监管效能、物流非法人实体化运行、综合管理水平、内部监督规范化、党建作风建设 “六个

超种，坚决守住红线。三是加强基层站点设施建设。在原有基础上进行扩建改造和设施完善，发挥效能。四是重申“规范是‘两烟’必由之路”的理念，做到“三个必须

;准确评价各县（市、区）局各中队长、稽查员月度专卖管理工作业绩，有效促进专卖管理工作水平和综合效能的提升。

;提高安保效能，建立了门卫制度，加大了“人防、物防、技防”三防合一的防控体系，加强对车辆的安全管理，加强对现金、票证、印鉴及货物的安全管理。各种

;理清责任链条，拧紧责任螺丝，提高履责效能，努力推进卷烟上水平，主动适应经济发展新常态。坚持创新发展，以创新为动力，

销售工作计划，对配送线路进行有效整合，优化配送线路，实行专人专车专线，切实发挥资源效能，促进劳动效率的提升和物流费用降低

;用心细致做好常规工作。要紧紧围绕行业发展主旋律，在政务服务、新闻宣传、公文管理、信访舆情、效能建设、后勤保障等方面要有新举措、新作为、新成效，担当起市局（

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