烟草在线—吸烟有害健康！

决策、抓落实、办事情的意愿和能力就是部门负责人执行力的具体体现。　　4、提升执行力是实现精细化管理的必然要求。6S管理、对标工作、创优等工作都要求切实提高执行力，把各项工作抓紧、抓细

绩效考核和企业文化评价体系有机结合，加大企业文化建设对“创优”、“对标”、“贯标”、“6S”管理等工作的促进作用，为企业文化理念体系标准化建设提供保障。　　四是更加注重文化

副局长的要求，用统一的价值体系引领团队，用优秀的管理团队来扎实推进责任文化和企业标准化、流程化、信息化管理体系在各部门、各岗位的落地运行，持续开展贯标、对标

、综合提升、责任联建五个方面，建立烟农服务的标准化管理体系，通过对标管理，找准差距、明确方向，系统推进烟农终端服务品牌建设，使烟农

整治工作，为“卷烟上水平”提供保障。　　五是以创建优秀基层单位为契机，推进基础管理。加大贯标对标、财务审计、队伍建设等工作力度，全力提升企业基础管理水平

品牌培育的人力资源内在能力。　　四是持续不断地加强企业基础管理。要在全面预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫，不断提升制度建设、标准化建设、信息化建设和绩效管理水平。　　　　第五

，以设计科学合理的成本控制流程为切入点，以内部二级成本考核为手段，逐步推进物流费用控制的信息化管理，在原有费用对标管理的基础上构建了物流费用控制与

，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。完成安全标准化创建任务，不仅需要有关企业加快对标、达标步伐；更需要各级有关管理部门加强指导、跟踪督办，

，在行业全面实行“贯标”、“对标”的规范化管理下，经营管理方式和行政效能管理方式都发生了很大的变化，作风建设有了日新月异的改变。　　但不可否认的是，

客户经理之间也要进行交流和对比，树立品牌培育标杆，对标学习、交流经验，改进提升。并最终提出目标，制订相应的改进措施，并在

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