烟草在线—吸烟有害健康！

跟上发展步伐，如何建设好、发展好烟草，唯一的途径就是加强学习。为此，笔者要从自身的“思想对标”和“行动对照”开始，静下心来，带着

、质量保证、生产操作指标，从管理理念、实现方式和手段等方面与虹霓公司对标。　　2012年，秦皇岛烟机公司与虹霓公司联合成立了合作部，加快合作进程。为此，

;持续提升贯标对标水平，加大市场、品牌、客户和服务资源整合力度，优化人员和组织结构，千方百计在控制人工成本、提高人均劳动生产率上求突破，在控制

对标结合起来。以对标管理为契机，将质量管理与内管工作同部署、同检查、同考核。　　质量管理体系是一个部门日常工作水平的一个检查指标，当中包括了“部门职责说明”、“部门

、实施投资项目管理的能力和本领，转变工作作风，努力搞好服务。　　关于企业管理工作，会议对2013年“管理创一流”、对标、基层创优等重点工作取得的成果给予了肯定

，确保销售平稳、库存合理、价格稳定；大力推行精益管理，继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益

”的思想，从而进一步把精益管理的着力点转移到“更加注重实用性、针对性和可操作性”上来。对此，笔者建议，各级各部门不妨进一步总结行业多年来推广实施安全标准化和对

;全面落实省、市两级烟草工作会议精神，以加快发展为主题，以培育“金圣系列”、“低焦油卷烟”品牌为工作主线，以规范专卖、经营管理为总要求，以贯标、对标

工作必须紧紧围绕行业“卷烟上水平”的发展战略，深刻领会国家局“卷烟上水平”战略的内涵，进一步理清卷烟营销思路，积极转变营销方式。通过对标管理与先进单位找差距、找

运用到工作中，在行业“对标、贯标”上下足功夫。烟草每个部门都结合自身工作性质与工作要求提高工作水平，就能实现整个烟草行业实现卷烟上水平、工作上水平、行业上水平。　　实现卷烟

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