烟草在线—吸烟有害健康！

管理。针对车间现场区域的实际，划分片区责任定置管理，对生产用品、原辅料存放，标识规范化，打造区域精细化管理模式，逐步形成“现场整洁

;创新构建了采烤分一体化新型管理模式，有效提高了生产效率。

。定期开展案件复盘，针对发现的问题不足进行汇总分析、监督整改，对整改情况不定期回访抽查，形成闭环管理模式，切实提高行政执法案卷质量。

全员数字能力评价系统”获得国家版权局计算机软件著作权登记证书。这三项创新成果以数字化转型升级为抓手，针对食堂监管、货源调控、人才培养中的重点环节和瓶颈问题，精简管理模式

;创优争先在长烟”“固本强基、务实笃行、凝心聚力”等5个项目分获二、三等奖。近年来，长沙卷烟厂以推行TnPM管理模式为契机，在“全员参与、持续改进”的氛围下，

设备管理框架，构建设备管理模式，提升设备运行效能，提高企业设备管理水平。

不精准、信息交流不通畅等问题，将现代信息技术与烟草农业深度融合，努力打通烟叶生产流通使用全环节数据链条，推动烟叶生产方式、管理模式向智能化转型升级。注重产业

，依靠肉眼巡检难以全面覆盖，容易遗漏重要的故障点。为提高设备管理水平，动力车间探索运用测温仪进行设备精益点检。自推动精益点检管理模式以来，动力车间积极

立足物流生产管理和卷烟送货服务实际，以数字化转型升级为抓手，通过梳理和分析仓储、分拣、送货环节中的瓶颈问题，精简优化管理模式和流程，丰富场景应用

。双方围绕仓储管理信息化发展、物流板块业务流程、片烟动态气调管理模式、物流队伍建设等方面进行深入交流，并围绕联营产品运输、装卸、管理等方面遇到的问题进行充分沟通。工厂相关厂领导、物资

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