烟草在线—吸烟有害健康！

，努力推动基础管理上水平。“卷烟上水平”，就要求烟草企业在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面上水平，尤其是在基础管理方面要有新的提升和转变

管理上水平离不开专卖基层基础建设的进一步深入。结合广西钦州局实际，笔者就从加强专卖内部管理监督、加强市场日常监管、保持卷烟打假高压态势和加强专卖队伍建设这几方面入手助推“卷烟上水

自然环境，以生态烟叶标准体系为核心，以生产组织方式创新为重点，以标准化生产为抓手，以基础管理上水平为突破，打造精致品质，

、三个系统”基础管理框架的构建思路，系统规划了贵州中烟基础管理工作的要务，明确了基础管理上水平的提升路径；三是务实求精益。贵州中烟先后制定了《精益管理推进方案

活力和学习先进的动力，从而实现新的超越。　　“对标”是基础管理上水平的重要部分，烟草企业要努力使全面对标从一项阶段性工作向长效性管理转变，使标杆管理从一种导入

;顺畅的信息传递，严格的绩效管理，才能促使基础管理上水平。　　（二）推进信息化质量管理体系建设是严格规范的内在要求。通过体系建设，

了翻天覆地的变化。国家局提出了“卷烟上水平”，要求品牌培育、原料保障、技术创新、市场营销及基础管理上水平，预示着今后行业的管理及业务模式还将继续发生深刻的变化。不可否认

，基础管理上水平是实现卷烟上水平的重要保障。作为基础管理工作的重要组成部分，经济运行分析的好坏既是影响企业经营工作开展的重要因素，又是衡量企业管理水平高低

;“卷烟上水平”的核心内容在卷烟企业的层面可以归结为卷烟产品质量上水平和基础管理上水平。　　当前，面临烟草行业改革发展的新形势、新任务，如何提升卷烟产品的内在质量、如何赋予

，国家烟草专卖局下发了《关于开展企业管理创一流活动的指导意见》，指出：开展企业管理创一流活动，对转变发展方式、向管理要效益、深化落实基础管理上水平

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