烟草在线—吸烟有害健康！

好经验总结、案例提炼的基础上，补短板、强弱项、增优势，形成了精益成果材料汇编，打造了精益现场示范点，并对现有的精益管理模式和工作机制进行优化升级

”，贵州遵义复烤厂对模块化、可视化应用全面升级，将岗位点检、专项检查和设备巡检措施进行优化。　　一是“模块化”构建安全闭环管理模式。将“模块”概念引入岗位点检和专项检查中

，通过三项举措，有效推动班组管理工作上水平。　　一是“大班小组，技能矩阵”的创新管理模式。班组率先提出并实施“大班小组，技能矩阵”人员管理模式

管理模式。结合新厂生产实际与管理要求，重新梳理绩效管理工作中的节点及流程，注重系统性和科学性，实施“KPI指标、重点工作、日常管理”三大模块一体推进的目标绩效

、品种需肥特性、土壤和气候环境等综合因素，开展了烤烟水肥一体化滴灌灌溉指标、灌溉制度、水溶性肥料筛选、栽培管理模式研究，明确了大田期灌溉次数、灌水定额、灌水周期，

应用研究，总结丽江烟区水肥一体化滴灌配套技术的栽培管理模式，形成生产技术规范在全市范围内进行推广，2016年丽江申报的“丽江烟区水肥一体化滴灌配套技术推广应用”项目通过省局

的田间试验，2016年云南省丽江市烟草专卖局（公司）积极探索烤烟滴灌水肥一体化栽培管理模式，在玉龙县金庄开展了烤烟滴灌水肥一体化田间试验工作

，确保企业生产经营安全、员工队伍稳定。　　会上，集团公司回顾了2015年安全工作情况、2016年安全工作要点、春节期间安全工作部署和浦东科技创新园区安保管理模式四个方面情况

卷烟消费环境和消费习惯，全面掌握零售户落地真实销量和市场真实需求。同时向客户深入宣传合同管理模式供货的目的、意义、优势，取得客户的理解和支持。　　二是以合同管理为核心

部门的职能定位，重新界定了物流与州局（公司）、县级分公司的责权关系，构建了精简、高效、完整、扁平的物流组织体系。　　二是构建管理模式

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