烟草在线—吸烟有害健康！

务于贵州中烟和工厂发展目标的同时，牢牢把握工厂以生产工作为中心和以预算管理为核心的要求，在认真改进和提高生产过程中的质量、安全、成本等各项管理工作的同时，突出抓好

梳理，成立安全文化建设领导机构，把安全文化建设定为“一把手”工程。通过层层签订安全责任状、全面推行安全预算管理、创新与“大现场、6S”相结合的日常安检、每月安全分析会

，现在我们已经从手工记账方式转变为使用全行业统一会计核算软件，全行业统一全面预算管理软件，烟草财务也早已从“账房先生”记账、算账的核算型财务上升到财务管理

”这条生命线，扎实开展“企业管理强化年”、“全面预算、全面对标、全员贯标、全员绩效”管理活动，深入推进两项工作和科技创新，企业管理向精细化、科学化轨道迈进

，积极参与国际烟草市场的竞争，力争在跨国并购重组中取得进展和突破；二是把控制成本费用摆在更加重要的位置，切实加强预算管理，积极实施标杆管理

;喜忧参半。一喜是预期能够完成今年21个亿的税利总体经营目标；二喜是预算贷款10个亿，一方面自然灾害涝灾的极大影响，减产近50%，二方面通过努力

，以综合计划为控制手段深入推进二级核算；全面启动ERP项目，推行全面预算管理，坚持比质比价；深入开展“对标”和“优秀卷烟工厂”创建活动

加强成本费用控制作为企业管理重中之重，切实加强基础管理，严格执行预算制度，坚持勤俭办企业方针，精打细算，从严治企，

，切实解决安全生产历史欠账较多、基础设施薄弱、生产设备落后等问题。企业在年度财务预算中必须确定必要的安全投入，提足用好安全生产费用。完善落实工伤保险制度，积极稳妥推行

改成开放式超市，但改善投资预算需要很大一笔资金。由于手里没有很多资金，又不想让父母担心，让哥哥姐姐看笑话，从来没有在经济上受拘束的她，

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