烟草在线—吸烟有害健康！

的不断攀升，更是进一步压缩了企业利润空间，成本增加，利润下滑，零售业关店、裁员事件亦频频发生。零售物流建设物流中心并不是新现象

，市场部主任确认，分管领导批复，物流中心提货等环节），避免了老张的损失。　　如果当时抱着公事公办的态度，责任不在我方

，特别是近几年发展很快，对企业文化的要求亦越来越高，物流中心从原来的建到管，到今天的从管到用。如何用？首先是从粗放到细致，

”节能减排目标。　　循环利用　大有可为　　6月9日，北京烟草物流中心分拣车间，几名工人正忙着将分拣线回收的烟箱进行整理。这些烟箱将被运往各地卷烟工业企业，开始

工作是件吃苦受累的活儿，但是，为零售客户提供及时周到服务又必不可少。这就需要我们把资源合理化地利用好。物流中心可以和营销中心做好协调，对一些经营能力较低、销售量

卷烟物流配送体系，卷烟仓储工作转为物流中心管理。”在省局物流管理处处长黄永辉看来，一库式配送实现了从“分散”到“集约”的转变，带来了物流的规模化发展。　　黄

，要和物流中心勤沟通，在货源充沛的基础上让客户订货无忧；其次，要搞好内部人员的衔接。除了营销层面的上上下下要搞好沟通协调外，还要搞好和配送

）积极参加优秀物流中心评比。持续加强现场管理，深入开展物流评价，进一步夯实物流基础工作，使送货及时率、送货准确率、配送到户率等始终保持在合理

的资金，有没有发挥出投资价值、增值？各地物流中心能否通过非法人实体化运作达到高水平后能否实现自我盈利？等等，都存在巨大的潜力。　　2、从国际烟草

的服务理念贯穿于服务的全过程。　　二是外朔企业形象。配送人员只要走出物流中心的大门，就代表着整个商业企业的经营和服务形象。服务形象非常重要，要做服务形象好、社会形象佳

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