烟草在线—吸烟有害健康！

才得以顺利实施。　　所谓“工商分离”，是国家烟草专卖局所推动的一项行业管理机制变革，其宗旨在于打破过去以省级烟草专卖局为主体、生产销售统一管理的区域性管理模式。新的“工商

态特点，坚持专销结合的“五个一”管理模式即一户一证、一户一号、一户一档、一户一卡、一户一书的动态管理。加强政策及法律法规宣传，科学确定零售户经营级别，适时调整零售

执法、卷烟打假进一步赢得了社会舆论的大力、广泛支持。“5+3安全管理模式”，使安全管理工作有机融合到了专卖专营日常工作当中。总之，县局（分公司

上水平”提供有力支撑的努力方向。　　管理追求创新，停步不前、固化模式是管理进步的“绊脚石”，每一个企业都应该探索、实践形成适合本企业发展的管理体系和管理模式，

;岁月留痕。　　转眼间到了2008年。随着烟叶生产基础设施建设、“生产双轨管理模式”、“洛阳市一号工程”、“百村生产示范工程”、“烟叶生产标准化”等工作的一项接一项地展开，身为主抓烟叶

的话，那么地方各级单位并不缺少执行力，唯独缺少的是能够以“策”辅“略”的“人”。　　当前行业并不缺少创新管理模式，但在越来越多的管理要求下，专卖

;开展第二步的企业标准化工作，从而为第三步全面导入卓越绩效管理模式奠定基础。他们表示，这三步并不是割裂的，而是相互交融、互为促进的，前阶段是后阶段

，在终端采用柳州市局（公司）模式的使用零售终端，成为电子商务延伸到零售商的触手。而且，改良现有的客户需求采集和工商信息互通的管理模式

还有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷烟厂逐渐形成了一套完善的学习培训机制。　　楚雄卷烟厂采取与现行的设备管理模式相结合，分层级建立起持久的学习培训机制，厂级

展示平台、红河的手机移动营销管理系统、曲靖的烟叶管理GIS技术应用、玉溪的烟叶庄园……当这些新鲜名词不断地冲击代表们的眼球时，云南烟草商业系统的现代管理模式在大家的头脑中渐渐清晰起来

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