烟草在线—吸烟有害健康！

传统的条条框框和管理模式，在档案业务上有所创新，有所突破。其次，专（兼）职档案人员不仅要熟悉档案业务工作的各个环节、步骤

，提高市场检查工作的针对性，率先在全市创造性实行了“以访促查，绩效挂钩”市场管理模式。　　　在专卖打假上，成余兴始终站在第一线，率先冲锋

;到现在的网络化时代，学习速度越来越快，这要求我们的管理模式也要适应新的特点和新的模式。　　图3-3　计算机增长阶段　　　　总之，由于信息时代变化加快

;协调一致向前发展”。厚基础，就是要联系企业实际做好能源管理模式的导入，综合企业各管理模块职能，细化文件规范，严格制度建设，潜心梳理

;缺乏针对性管理。这就造成了很多时候专卖管理投入了大量的人力、物力，产出率却很低，出现了“事倍功半”的局面。笔者认为，目前这种粗放型的管理模式已经和市场发展变化

产经营服务的目的。　　三是分层分类管理原则。管控的核心在于企业层面战略管控与成员企业经营管理的有机结合。秉承这一管理思路，员工职业技能通道建设也在人力资源管理“一体化”平台上推进分层分类管理模式

每一个烟草企业必须认真思考的一项重要工作。笔者认为，可以采取实施一大目标、二大安全文化教育培训、三大体系、四大机制、五大保证系统安全管理模式，全面实施YC

，新装备、新工艺、自动化系统等先进的技术引入，原来的管理模式、管理方法、设备性能的有效发挥、人员与设备的匹配性等方面制约工厂的持续发展，为有效解决系统性

的管理模式，在保持适度控权的前提下充分授权，实现市场资源优化配置，更好地促进卷烟经营主体作用充分发挥。　　四是推进管理创新，狠抓严格规范

，企衰我耻”。作为一个企业要发展，就要更新观念，创新管理模式，做到充分的调动广大员工的工作积极性，人人爱岗敬业，视这份

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