烟草在线—吸烟有害健康！

，还进行了“两项工作”，即物资采购、工程投资、广告促销工作和办事公开、民主管理工作，实行了规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草的企业管理模式

;作为市场营销主体的商业企业加大了组织结构调整力度，积极推进管理创新，大胆探索和借鉴各类先进管理模式，理顺组织架构，优化管理流程，

。另外，我们要创新服务手段。对营销人员采取“无边界”的管理模式，使服务真正落实到每一个员工的工作岗位和具体行为实践中。加强对零售客户经营的指导，帮助零售客户

;在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特企业价值观、企业精神，并以此为核心所形成的行为规范、道德准则、企业风范、管理模式、经营理念和策略等，是企业全体员工在经营活动

烟率先实施扁平化管理模式，减少了流程环节，节约大量人力物力，这种模式被形象的称为“小总部，大一线”。湖北中烟一线员工逾7000人，

的生产模式、先进的管理模式、先进的生产技术和最新的农业成果，推进科技园区产业发展走现代化、产业化、专业化的发展道路，并不断探索和创新生产组织模式，解决传统农业模式

。　　三要加强烘烤管理。要全面推行以点带面、以一带十的科学烘烤网络化管理模式，加大卧式密集烤房的建设管理力度，完善配套管理办法，抓好烟叶成熟度养留，

;组织则是科技创新活动借以开展的外在形式。因此，合适的组织模式与管理对科技创新的绩效有很大影响。本文主要就烟草商业企业的自身特点，研究适合纯商业模式下的科技创新的管理模式

喷雾器、编烟机等适用农机具，降低烟农劳动强度；在育苗、机耕、植保、烘烤、分级等方面探索专业化运行管理模式，用工量减少到25个以内。大力培育育苗、机耕和烘烤等专业户

。　　三是持续改进方面仍需加强，PDCA过程管理模式在实际工作中没有得到很好运用，对省局行审、州局及县局内审、季度绩效考核和各种专项工作检查中存在的问题未提出整改措施

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