烟草在线—吸烟有害健康！

公司为推动、龙头企业为渠道、合作社为载体、辖区烟农为主体，形成“烟草＋龙头企业＋合作社＋烟农”的运作模式，坚持绿色生态、低碳循环

个民族村寨，盘活本地优质资源，使之产生内在发展动力。　　在产业布局上，云南中烟与当地政府根据区域实际，依托龙头企业、专业合作社、种养

;农业产业化经营还缺乏统筹规划和系统引导，盲目应对市场的问题普遍存在。龙头企业少、规模小，农产品加工转化能力弱，农产品附加值较低，龙头企业与农户

”，成为中国烟草行业非烟产业的龙头企业和标志性企业。　　“整合不是终极目标，我们希望通过整合来提升云南中烟多元化业务经营水平和竞争力。”李光林表示，现在

，创新烟叶生产组织模式，建立稳固的产销关系。　　发展现代烟草农业，可以发挥烟草龙头企业先导和带动作用，引领发展现代农业。要尽快发展

流向符合国家产业政策的产业化龙头企业，流向有规模、有效益、有新的经济增长点的企业，实现资本的保值增值，获取更大效益。二是支付改革成本不能视为资产流失。改革是要付

的制胜之道。去年，烟草行业取得的成绩是令人瞩目的，但是，一些企业包括大型重点龙头企业，从制度建设、产加销各环节管理、厂区面貌、人事管理直到后勤

的升级产品。　　要强化烟叶种植安全管理。牢牢抓住烟叶种植安全关，促进烟草种植行业健康发展。重点龙头企业要建立国家级烟叶安全检测中心，强化烟叶的安全监管，严格实施

化龙头企业服务为骨干，各类农民专业合作经济组织服务为补充的新型社会化服务体系，建立起“以烟为主，烤烟和粮经作物融合共生、互促发展”的复合产业带，

，与村民签订收购协议。延伸产业链、提升价值链，驻村工作队和村两委积极协调，与龙头企业合作，推进花生深加工，打造花生油特色品牌。目前

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