烟草在线—吸烟有害健康！

、人事适度授权的工作目标，一个专业化的卷烟工业企业物流中心已经形成，从浅到深实现了新进展；安徽省烟草专卖局（公司）系统16家地市级

，才能牢牢抓住主动权，由“质”向“为”升华。　　目前，积极探索物流中心非法人实体运行机制是摆在物流全员面前的迫切问题，如何通过创新管理模式

（右一）进行帮助指导。咸阳市局（公司）卷烟物流中心坚持对当天的送货服务情况即时跟进了解，实现了送货服务工作监督的常态化

;还要使机制随着时间的变化而变化，这样才能适应行业的变化、社会形势的发展。　　淮安烟草物流中心通过争创优秀地市公司活动，运用科学的管理手段和有效载体，丰富创优

烟草仿佛是阳光给了成长的机会，给了我实现“允能”理想的“支点”。我在企管部工作期间，按照部门领导指示完成了卷烟物流中心7S现场管理与目视化管理、洛河标准化烟叶工作站现场管理

，仅靠物流中心几个人要实施对全市几十条上百条线路，几十万平方公里的区域进行考核工作，该项工作显然是很难做深、做透、做到位的。这就需要上下连成一线，分公司

提出了对物流系统进行整体升级的设想。为保持业务的连续性，并充分利用现有资源，控制整体投资，公司决定采用在物流中心联合工房内进行就地技术改造的建设方案

实践，“绿意”涌动，生机无限。优化“一张网”，推动资源集约高效利用。他们稳步推进区域物流中心建设，开展跨县区站点整合，持续优化全省

、分担配送压力，实现了配送网络布局和资源的再优化，确保实现不同劳动强度线路周期轮替的同时做到行驶距离和时间最短。”物流中心系统管理员苏全建介绍道。今年上半年，通过

未来1，智慧物流系统建设。案例：湖北襄阳市烟草专卖局（公司）物流中心构建了覆盖所有送货车辆的车载智能监管系统。该系统能够实时监控车辆运行

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