烟草在线—吸烟有害健康！

2009年正式导入卓越绩效模式，面向未来踏上追求卓越之旅。在长期质量管理实践过程中，珠纤公司提出了“党建引领‘五融五化’无边界持续改进质量管理模式”，为

，一是转观念，推进信息化建设和管理模式转型，提升信息化应用效果；二是建体系，推进两化融合管理体系建设，提升信息化高质量发展

”。　　《方案》将烟叶原收原调信息化试点项目分为基础管理和精细管理两种模式，并对两种模式各自的基础定义和实施对象进行了明确。其中，基础管理模式是根据站点收购、打包情况批量制作

有限责任公司等三家分属不同行业的单位摘得“金字招牌”。　　作为市政府设立的最高质量奖项，“市长质量奖”用于奖励南通市实施卓越绩效管理模式、在行业内领先并取得显著经济和社会效益的企业或组织

至2004年期间实施体系整合，荣获全国质量奖；第三步，标准提升，2005年至2008年期间推进卓越绩效管理模式；第四步

系统、激励系统、提升系统等内容，全面构建CCIE管理模式。　　　二是按照研究分析、方案设计、运行推广、调整提升等步骤，制定实施方案，选点运行，

的安全生产，云南省保山市烟草公司开展了烟草工作站“7S”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）现场管理模式的建设工作。　　烟草工作站是公司联系烟农

成都市质量强市建设协调推进领导小组办公室主办，面向成渝地区各行各业征集典型案例，包括企业在质量管理过程中形成的具有自身特色成效的质量管理模式和方法。黔江卷烟厂通过组建矩阵式创新

为有效推进广西崇左市烟草专卖局（公司）基层所（站）管理模式改革，促进基层基础工作转型升级，进一步强化人员与管辖线路

（分公司）此举旨在厚植廉洁奉公文化基础，找准廉洁文化建设的行动坐标，以传统管理模式和新媒体展示相结合的形式，为纪检监督、作风建设工作

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