烟草在线—吸烟有害健康！

一流车间。　　3、“7S”现场管理的特点　　7S现场管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要严格高效，精益求精

;简单地说，为了全面实现资源的优化配置，除了过硬的基础条件，也要有以之配套的现代化生产、经营及管理模式。山地现代烟草农业，除了要提高基础设施建设

文化，弘扬团队精神，打造赢销系统，完善绩效考核，推进技术创新，锻造服务功能，升级管理模式，扩大品牌规模

服务品牌助推发展的新方式、新途径。营销中心按照“统一店面形象、统一证照悬挂、统一服务标准、统一管理模式、统一营销活动、统一商品陈列、统一明码标价”的“七个统一”标准，打造“丝路情”卷烟

。效能监察的范围可以突破各项费用管理模式，强化执行力管理，比如可以建立严格的督查制度，督查范围函盖领导干部及普通员工，从抓好执行力入手

、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是一个企业自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。“木棉精神”是崇左烟草历经七年的创业和发展而沉淀出来的，它就是崇左烟草

。　　除了推进企业管理模式的流程化和规范化，信息化平台在促进企业经营模式转变中也起到了很大作用。目前，信息系统承担了甘肃省各市（州）局

，重在管理。小店有小店的管理好处，大店更应该有自己的一套管理模式。管理好了，责权利明确了，积极性自然也就上来了，大家一心扑在

消费群体层次较高，对培育一二类新品卷烟最为有利（零售价格高于普通市场价格，有利于价值提升）。但由于管理模式较差，存在销售波动较大

管理模式的影响而形成的，烟草企业无法从根本上改变这种状况。但是，基层企业可以通过采取有效的措施和手段，尽最大限度地减少“烟荒”期给整个卷烟营销服务活动带来

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