烟草在线—吸烟有害健康！

;兴建了烘烤工场和一批集群烤房，推行“委托代烤，来料加工，合理收费，综合利用”商品化烘烤管理模式。这些专业化的烘烤方式促进了烟叶质量的提升

得到优化，工作指标可控、可测、可考，企业运营不再围绕“人”而转，每个部门的每个岗位才是资源管理和价值创造的主体。企业管理模式从机械式的“指令型”管理

消费、培育重点品牌的卷烟零售终端，通过PDCA管理模式的有效运用，持续实现管理提升，卷烟竞争力提高，确保陇南烟草稳定健康发展。　　卷烟零售终端是

一份理解，少一些刁难和抵触。当然，在需要回避的地方，我们可以通过建章立制对这种热情管理内容加以规定，但这并不能否认热情式执法管理模式的发展空间和其

、科研项目管理等多种功能。系统正式上线运行后，显著提升了工作效率和烟叶基地单元管理水平，彻底摆脱了“下发通知安排工作、查阅汇报掌握进度”的基地管理模式，实现了基地

;坚持理论与实践相结合，通过“传、帮、带”，使新聘员工全面了解单位的基本概况、机构、人员设置状况、各项管理制度、业务范围、管理模式等知识，尽快熟悉工作流

一个完整的构架：首先提出玉烟安全观“安全生产，共享平安”。在安全观的总领下，提炼出了适合玉烟自身发展的“1940”安全管理模式：“1”即实行第一

初步建成了以企业为主体、以市场为导向、产学研管相结合的外向型创新体系。它下设的十多个专业研究机构创造性地运用“矩阵管理模式”，依据市场调研、组织生产、产品设计、市场营销的科学规律和专业化

过长的难题。而当天收购烟叶当天打包完，散烟不超过500公斤，及时调运仓库的管理模式，提高了烟叶收购质量。　　烟农意识的变化　　通过多年的努力，

使得当地居民的生产生活面貌发生了翻天覆地的变化，更重要的是，科技园区通过内部运行机制、经营理念、管理模式的创新，走出了一条科技产业带动烟区现代烟草农业的创新

烟业智汇