烟草在线—吸烟有害健康！

，大发展”的理念，形成了具有自身特色的精益“六微”管理模式。　　2015年，围绕“泰山”品牌提质增效任务，济南卷烟厂以精益思想为主线，

。　　　（三）实施分类监管，有利于加强网络案件经营查办工作。　　　通过实施分类监管，对卷烟零售户实行差异化管理模式。当发现有售假、私、非现象较严重的重点监管户

以发展的观念去研究提质降耗、成本管理方式方法，不断创新管理模式，走一条质量效益型、精细化成本管理的发展之路。　　三、不断提升开拓机制促进创新　　企业需要新的创新

开展了分布式大技术中心科研管理模式运作；承担了以国家局“超高速卷接包机组”重大专项为代表的多个行业技术装备研究项目，已成功转化设计和自主设计了卷接包、滤棒成型、制丝、打叶复

工作效率。　　实施“三算合一”项目后，基于网络化的、基础统一的财务信息化平台已经成为了企业新的集团化经营管理模式运转的基础，也为企业做好预算管理，围绕经营目标

，探索构建“一个目标七条路、四个台阶六步骤”的“1746”精益管理模式，实现了标准化运行、信息化支撑、数字化管理。　　一个目标即“零浪费、高效益”，七条路即

、精益成本控制6个精益管理重点，构建精益烟叶生产管理模式。　　关键环节有突破。　　测土配方施肥实现定量化。在精准掌握土壤肥力等级的基础上，精准制订施肥方案。与常规施肥相比

企业看似成功的文化管理模式是不够的，必须要结合自身的企情、厂情、员情，形成符合自身发展的，具有时代规律性和企业鲜明个性的企业文化管理手段。　　发挥党组织

具体工作提供有价值的资料。增强服务的针对性、准确性和实效性，更好地发挥支部效能。建立以制度为支撑的管理模式，进一步理顺和优化管理流程，形成清晰的岗位职责、顺畅的信息

保障烟农持续增收。　　陈江华谈到，下一阶段，要从提高烟区生产力水平、转变烟叶生产方式、完善烟叶组织管理模式入手，实现烟叶规模化种植、机械化作业、职业化烟农

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