烟草在线—吸烟有害健康！

，与湖南中烟公司开展工商深度协作，针对散叶收购存在的问题，完善了散叶收购设施建设，创新了散叶收购管理模式，大抓了专业化服务及烟叶

科技，着力开发生态、特色、优质、安全烟叶，铸就“玉溪”（境界）等全国知名高端品牌核心灵魂。在全市45万亩烟田全面推行烤烟GAP管理模式

种植到收购的信息化管理模式。为了适应建设现代烟草农业、加快区域种植结构调整步伐、实现烟叶产业化经营的要求，就要改革和完善责任目标的考核体系，使年度责任目标与建设现代化烟草

的了解，并对数字化经营理念及现代化管理模式有了更深刻的认识。同时也提高了现代零售户店铺管理水平，为下一步智慧收银机铺设工作开展奠定了坚实基础。

”管理模式，不断提升客户满意度。

得到有力彰显，从而在企业内部打造出一个具有良好秩序的文化管理模式。　　一、在企业文化建设中，企业领导者的作用与员工的主体地位　　毋庸置疑，企业管理者尤其是

程质量、物料消耗、设备运行及安全生产负责任。全公司范围内的统一经营管理模式有利于优化资源配置、优势互补，有助于提升整体竞争力，但同时生产管理所需信息量明显增加，

”，发挥员工的主观能动性。优化考核“促效果”。围绕长期和短期重点工作，不断优化、细化和调整考核管理及劳务分配，进一步完善“目标—举措—检查—考核”的闭环管理模式

方面的利用面积不断扩大。云南是中国最大的烟草产区之一。从2018年开始，玉溪中烟种子有限责任公司在西双版纳繁种基地实施轮作休耕，种植绿肥配合翻压还田的管理模式。通过试验

;有效支撑了公司与集团整体的运营管理，然而3套ERP系统存在各自部署和管理模式不一致、业务流程不统一、数据难以共享等问题，已不能适应云南中烟深化改革和高质量发展的要求。云南

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