烟草在线—吸烟有害健康！

明码实价。再好的方法也比不过客户自觉维护，让客户主动配合烟草公司则是一劳永逸的做法。　　三、强化督察考评。增加督察考评频率和强度，通过督察人员走访考评，让客户

，通过干群上下齐心合力地努力，鄂州市公司卷烟经营和市场管理迎来了新景象。　　鄂州市公司督察考评小组每月深入市场，实地检查亮证情况、户管员走访纪录、“三无烟”柜台摆放

，将职业技能鉴定纳入督察考评中。从今年起，凡是技能鉴定考试不合格者，补考费用自理。对一次性通过中级考试的当月加3分，对一次性通过高级的当月加6分

，完善例会制度、建立队伍、树立标杆、开展《物流提速》和《控本降费增效》课题研究、督察考评的对标指标体系；对标指标设立情况；下步对标工作打算等方面作了汇报。2010年

没把活做瓷实。在同样的组织领导下、同样的政治经济背景下、同样的督察考评体系、制度、实施方法下，以及类似的员工构成下，有的县局得到了90分乃至更高的效果，有的县局

稽查员、送货员和督察考评员（以下简称‘四员’）以前的工作模式，内容与方式不协调——大家在现场采集信息，然后回到公司补录，这种方式

达标等问题，笔者建议从规范个人走访、推进部所协同走访、推行交叉走访、强化督察考评四个方面进一步加强和改进市场走访，进而不断提升专卖基础管理水平。　　市场走访是专卖管理所和市

，不论从管理考核子目标的设定，还是到部门、岗位目标的分解和再细化，不可谓不精细到位，每个部门也在市局督察考评中心的指导下制定了涵盖各工作流程的《部门工作手册

;并于****年**月有幸走进**烟草的大门，最初　　从事的是客户经理岗位，****年**月担任综合办公室督察考评员至今。几　　年来，在不同的岗位工作期间

提升科学管理水平。要以队伍结构、队伍锻炼、督察考评三方面为切入点，加强队伍建设。队伍结构提升就是要想办法使现有的队伍增加知识，通过知识增加提升能力素质，要有计划

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