烟草在线—吸烟有害健康！

，积极引导发展职业烟农。有效地推动了烟叶生产方式、组织管理模式改革，加快了烟叶生产社会化市场化进程，促进了集约化专业化生产经营。使全县种烟专业村、种植大户应运而生。据到

。卷烟经营企业应当坚持公平、竞争、择优的人才使用原则，可以通过岗位竞聘、业务比武、绩效考核、综合测评等更具市场化的有效措施，对企业队伍或者每个员工以进行全面的、客观的评价

产业链的低端走向中高端，这是一个漫长的过程，但是我们一定要突围出来。当前我国正处在城镇化、工业化、信息化、市场化、国际化“五化”并进的大发展时期，这给各类企业

;合作社发展陷入困境；1978年以来，随着市场化进程的逐步推进，出现了大批专业化农户，这些农户从事集约化程度较高的农业生产，涵盖

”，既不偏向于行业外对烟草产品市场化“东施效颦”的思维定势，也不拘泥于行业内自陈其善的统一论调，给所谓“中式现象”标注一个冷静的注脚，颇有深意。这里

、培训指导和监督管理，帮助合作社破解发展瓶颈，探索市场化运作，完善管理制度，规范运营机制，努力将合作社建设成为产权清晰、运行

的品牌达到14个，其中，超过300亿元的品牌有7个，超过500亿元的品牌有1个；品牌市场化程度不断提高，省际间卷烟交易比重由26.5

的特殊性，没有完全市场化的残酷竞争，没有更多的内忧外患的切肤感受，行业效益稳步发展，干部职工收入稳步上升，由此，使部分

的模式可言，要立足于企业实际推进企业管理上水平及质量管理体系建设，实现管理的与时俱进，更好地服务于企业发展。　　持续深入推进争创“一流管理” 　　在市场化

;而在于它是否符合市场化的需求，《盐铁论》的结果是一个很好的例子，不论最初管理设计的如何完善，其必然存在着理想化的想法。市场在变化，管理

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