烟草在线—吸烟有害健康！

;卷包车间多个检修施工项目同时开展、交叉作业，室内无法供应冷气。为保证调试进度，项目组成员与烟机公司安装调试人员在35摄氏度的高温下，每天工作近10个小时。最终

、基层党员在党建工作岗位上得到锻炼，让党务工作者在业务岗位上历练提升，努力培养更多高素质复合型人才。”卷包车间党总支书记殷斌告诉记者，他们制定、完善、实施后备人才

间打破既定生产模式，拿出实招、巧招应对人员短缺问题。卷包车间坚持单班10小时生产，以时间换产量，成立“维修主管+精锐骨干”维修保障小组，以

：……。”离退休党支部书记邹建忠一连报出了三天的人员安排。卷包车间、制丝车间和材料厂党总支更是分别报出了数十人的大名单。……各支部迅速将志愿者名单、服务时间段、联系方式报在群里。“非常感谢大家

精准化、理论学习模块重点化、实操教学现场化、风险控制具体化。卷包车间全员性的新技术应用理论培训与研讨交流，快捷维修一点课、规范操作实训等技术比武、劳动竞赛活动开展的如火如荼，

设备管理制度的执行落地，是从面到线再到点的层层分解和目标放大。为此，技改后，阜阳卷烟厂卷包车间还着力构建完善班组级设备管理体系，形成班组内的内控

的绩效工资问题。在积极解决职工“急难愁盼”问题方面，该厂坚持把小事当大事办。在夏季高温季节，为制丝车间生产现场增加了空调制冷设备，启动改善制丝、卷包车间休闲区

”起来，在生产制造各个层级实现“可读、可用、可共享”。长沙卷烟厂超高速卷包车间。围绕探索构建“订单驱动型”生产模式，郴州卷烟厂建立了生产线全要素数据库，为准确排产

，为设备管理提供有力支撑。“今年来，卷包车间自主开展了条烟输送的改造和调向、21#线的深度维修及快速投产、4#线的设备移位等一系列工作。”生产制造处副处长储祥冬说。在

;确保安全网格化管理常态化、制度化、规范化。　　安全网格化管理的应用实例　　某卷烟厂卷包车间现有员工236人（含相关方人员），拥有高速卷接包机组8套

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