烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）按照绩效目标层级数据化、绩效产生过程可视化、绩效结果反馈及时化、绩效激励作用连续化、绩效环境公开公平化的“五化”工作思路，在专卖线试行积分制绩效管理模式

销路问题。村里与一家生物开发公司合作，实行“合作社—公司—农户”三级管理模式，不仅落实了管理责任，也解除了村民在金银花销售上的后顾之忧。　　去年5月

掌控力。在现有阶段，烟草商业企业需要有序建设现代终端，利用最新的适时科技，改变经营管理模式，创新新的渠道品牌，提高客户对企业

”卷烟调拨管理模式，探索“4321+N分类调拨法”的运用，制定阶段性货源组织计划；与江苏、云南、上海、浙江、四川等地工业企业完成工商网配系统对接

概括起来，就是做到“四个有”—— 　　有趣，让客户乐享学习。课程场景设计导入了关键时刻管理模式，视频时长一般为1~2分钟，充分利用客户碎片

”，每周驻点时间不少于4天，促进人员力量向基层倾斜、工作责任在基层落实。他们按照网格化技术服务管理模式，将全市划分为86个片区，驻点人员分片包干

，实现了工商物流设施资源共享。从工业生产环节的角度看，工商共库管理模式优化了工业可用库容量，减缓了生产环节库容压力。对商业企业来说，有效降低

。　　“项目化管理要突出解决企业管理难题、创新管理模式及方法，避免与部门内部工作、常规工作相混淆”项管办主任王义兆在项目初审会议上强调到。　　根据项目立项意义、项目研究内容及难度

管理模式，在热水、落水、宝山、格宜等乡镇开展了烤烟滴灌水肥一体化田间建设工作，提高烤烟生产水平“含金量”。　　“水肥一体可以同步进行灌溉，省时省钱又省工

。建立“头狼”管理模式，赋予小组长自组织、自运行的权利，开展小组日常活动开展，推广烟草连锁品牌，将小组建设成为连锁品牌小组，形成

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