烟草在线—吸烟有害健康！

，提升客户守法经营的意识。三要强化内部监管力度。更加注重“眼睛向内”，强化全员规范生产经营意识，突出抓好对营销中心、物流配送中心等重点部门和送货员、客户经理

，形成制度化。制定的总体目标，在纵向上，由县局领导、营销部、客户经理、送货员、打码员等逐级进行分解，建立层次目标，层层签订目标责任书

检查联网、结果分类处理”的工作程序和系统化。“分析”是整个工作法的核心环节。有一次，笔者得到送货员反映辖区内有一个客户存在“一户两证”嫌疑，根据信息，专卖人员

;加强专卖人员、送货员和客户经理“三员”协作，每月召开一次“三员”碰头会，反馈交流市场信息，共同分析市场形势，议定治理措施。“三员”对市场中发

的相关信息迅速传达给客户经理、送货员、稽查员，并由他们开展卷烟市场营销传播，将品牌信息传给广大零售客户和消费者。第二，开展产品宣传。选取重点零售客户，

。更加注重“眼睛向内”，强化全员规范生产经营意识，突出抓好对营销中心、物流配送中心等重点部门和送货员、客户经理、品牌经理等关键岗位的重点监管，防范个人违规、部门

开展志愿者服务活动。三要抓好比武演练。结合行业职业技能竞赛、岗位练兵等活动继续开展比武演练，尤其要抓好客户经理、订单采集管理员、送货员、市场监管员等窗口岗位的演练，促进员工

，送货的时间偏长，不可能像平时那样按时送达。如果要遇到客户卷烟将要断档急需卷烟时，客户经理应担当好“协调员”的角色，协调卷烟送货员为零售客户提供

水平、全面建设现代烟草”也迈上了新的征程。　　一、本地网建发展历程　　笔者作为县级公司的一员，历经送货员、访销员、客户经理等窗口岗位，尽管一直在基层岗位上工作，

至上”的实践者；怀揣阳光心态，关注细节的送货员们，“传递价值，输送满意”，为客户提供“心贴心、零距离、个性化”的优质配送服务

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