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分析、问题原因查摆，理清管控薄弱点、找准管控短缺项，实现“精益质检”精准发力。抓实“考评”，强队伍。他们以质量管理考核制度为依据，结合班组、机台实际

数据比对分析、问题原因查摆，理清管控薄弱点、找准管控短缺项，实现“精益质检”精准发力。抓实“考评”强队伍。以质量管理考核制度为依据，结合班组、机台实际

，修订成本费用定额标准，严控各项成本费用”等具体执行措施也在其中逐项列明。制度管长远、管根本。确保各项目标任务高效高质完成，建立公正合理的绩效考核制度是关键

制度完善，夯实管理规范。实时掌握部门生产情况和人员思想动态，以人为本，不断完善降耗考核制度，规范退出物处理，实施精细化管理

，抓好技术落实和过程管控，开展课题研究和技术改进；建立三项制度，落实定期磋商制度、绩效考核制度和质量反馈制度；做到三个保障

开展，确保市局（公司）和县局（分公司）要求的烟叶经营目标任务的完成。进一步梳理、健全和完善内管工作职责、监管流程、检查督导和考核制度

，严格量化考核。今年，宣威分公司一改往年的“千分制”检查考核为“百分制”考核制度，对全年的整个烤烟生产各阶段工作进行细化量化检查考核，所有检查考核项目均

;结合督查效能，依据履职尽责情况兑现人员薪资，严格执行烟叶收购期间相关考核制度，提升全员规范收购意识，稳步有序推进2021年烟叶规范收购。

存在的问题，认真学习和捋清考核制度。明确整改责任和措施，确保问题整改到位，各项工作迈向新台阶。

，完善对分级队员的考核制度，建立责任追溯机制；同时县局成立督查组，严格考核各烟站烟叶初分进度和质量，为烟叶收购工作打下坚实基础。

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