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  • 黄鹤楼:一个国产老品牌的重生之路

    基层畅通高效的扁平化管理模式,搭建快速响应市场的组织架构,打通品牌发展的“任督二脉”。在这一体制机制下,黄鹤楼品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、优质重组烟叶
  • 矢志“中国制造”

    的职责定位,中烟机械集团公司把为烟草行业提供技术装备支撑和保障作为一切工作的出发点和立足点,积极探索“集团化管理、专业化分工、信息化运作、精细化生产”的管理运作模式。他们把两个
  • 对推进新余烟草持续健康较快发展的思考

    ,要“将发展建立在扎实有效的管理基础上”。   近年来,新余烟草在企业管理上舞文弄墨,探索营销常态化管理模式,推进质量管理体系建设,
  • 烟草企业品牌需全方位打造

    ,靠什么比竞争对手强、靠什么在竞争中占有一席之地,亦即开发独特技术、独特产品、独特营销模式的能力。烟草企业要想永续经营,就要超越竞争,向市场和社会提供
  • 企业文化建设要知己知彼

    ;可谓找到了企业文化建设的切入点,但受限于“外部力量”专业知识、解决问题能力的参差不齐以及外部力量往往套用固有成型的文化建设模式,效率较高但却较为“僵硬”,很多
  • 关于烟草行业作风建设的相关探讨

    ,要营造良好的人文环境。人文环境是软环境,是社会或单位内人员在共同生活中长期积淀的思维模式、价值标准、群体心理和行为方式乃至道德风尚和行为准则。良性的人文环境是优良作风
  • 廉洁文化建设为打造一流精品企业保驾护航

    发展和管理水平的提高,建立健全合理配套的管理模式和符合现代企业制度要求、与当前管理接轨的管理体系。只有这样才能提升企业的美誉度、赞誉度,才能在同行业中树立先进形象。进一步完善廉洁从业
  • 浅议烤烟收购升溢率

    收购数量增加,等级水平提高[9]。升溢率指升溢部分烤烟占原收购烤烟数的比例。当前,多数烟叶产区已实行烤烟原收原调模式[10-14],烟叶收购后经二次验级合格
  • 行业拐点 大型烟草集团之思

    待进一步理清,内控制度、业务流程、管理模式等诸多方面已满足不了企业做大、做强并跻身世界先进企业之列的目标要求。这些问题必须得到重视、非抓不可的时候了。解决这些问题,就需要我们从
  • “节约风”吹起“蝴蝶效应”

    、大众化趋势,以及调整结构和模式成为部分遇冷企业的新选择。   餐饮行业   拼心意 高端饭店老板也推特价菜   在大部分市民心目中,大众餐厅是宴请亲朋的主流选择,