烟草在线—吸烟有害健康！

；同时加大考核指标的权重，突出作风建设的重要性。进一步健全干部作风状况考核评价机制，制定改进工作作风各项规定监督检查办法，及时抓住作风问题之弊

市场主体地位；加大对市场的监测分析，科学调整卷烟投放节奏及结构；完善客户评价机制，夯实规范管理基础，不断优化市场状态。二是坚守红线

，企业更有凝聚力。同时有两点希望，一是希望企业建立领导干部评价机制，用制度规范权力，建立一支让群众放心，让人民满意的领导队伍；

好目标管理的四个节点，完善目标考核评价机制，有效提升县局（分公司）内部规范管理和基础管理水平。　　总结提炼客观公正。县局（分公司

融合运用各项管理工具，逐步实现精益管理和卓越绩效。二是坚定不移地把创新作为浙烟更具活力的有力推手，加强创新统筹，完善创新评价机制，优化创新系统应用

;通过“晒油耗”促使各单位发现问题，缩小差距。　　　二是建立分析评价机制。通过建立单车、同排量车辆、同车型同排量车辆的油耗分析机制，采用散点图、折线图、平均值-极差控制

考核评价机制，制定年度目标考评奖惩办法、单项考核奖惩办法，实行“无差别追究”制度，奖优惩劣，助推全局工作作风、效能再上新台阶。

水平。夯实专卖管理基础；全面开展卷烟零售市场精准监管工作；进一步加大打假破网工作力度；继续完善专卖量化考核体系和基层中队工作评价机制，不断提升工作

合理评价机制、表彰“合规建设好建议”员工等有效措施，激励全体员工开动脑筋，积极发挥主观能动性和主人翁意识，在工作实践中积极思考、谋划和实践“三大课

货源，满足市场需求。二要把握元旦、春节销售旺季，科学合理安排经营工作，牢牢把握工作主动权。三要建立完善品牌自我评价机制，加大品牌培育力度

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