烟草在线石屏消息　　云南石屏县烟草专卖局（分公司）在2014年目标管理工作中，把确立各层级目标指标作为夯实基础管理工作的重要手段，切实把握好目标管理的四个节点，完善目标考核评价机制，有效提升县局（分公司）内部规范管理和基础管理水平。

　　总结提炼客观公正。县局（分公司）在制订2014年各层级目标指标过程中，对前期的目标管理工作进行认真总结，对取得的成绩给予充分肯定，对存在的问题进行深入系统的分析，并就各部门目标管理工作开展情况给出了客观公正的评价，指导各部门在制订各层级指标中能够正视短板、目标制订有的放矢。

　　指标制订符合实际。县局（分公司）自启动建立完善目标指标工作以来，各部门员工以高度的责任感和主人翁意识充分融入到各项目标指标的建立工作中，扎实推进县局（分公司）层、部门层、岗位层目标指标的建立及优化工作，真正使各层级指标推得开、用得上、效果好。

　　评审过程严谨细致。为确保各层级目标指标更加科学实用，县局（分公司）领导班子成员组织分管部门人员对所属部门的各层级目标指标进行严格评审和充分论证，初步确立了相互支撑的三层级目标指标。通过严格评审后确定的各项目标指标，为各部门、各岗位的绩效考核提供了有力的支撑依据。

　　考核评价体现公平。在目标管理的考核评价过程中，各部门将优化提升后的目标指标纳入员工绩效进行考核评价，通过对部门和岗位既定目标完成情况的比较，公平、公正地给出考核结果，激励、鞭策部门及员工尽职尽责地做好本职工作，真正实现过程可视、管理可控、绩效可评。