烟草在线—吸烟有害健康！

必须把客户盈利水平放在重要位置，要在客户盈利上下功夫、求实效，把提升客户盈利能力作为营销网建工作的目标和方向。全面推行“明码实价”，逐步实现“条包一价

开展新零售指导，提升盈利水平。　　客户经理是卷烟营销工作的直接责任人。卷烟销售好不好，在很大程度上取决于客户经理的营销工作开展的质量和效率。只有营销得法，

小组的建设将会事倍功半。　　对营销部门而言，专销联席会议有以下几点积极影响。　　一是有利于卷烟零售户提升盈利水平。如果说市场因素决定着卷烟零售户盈利水平的下限，那么

;从而增加客户盈利水平。经过两个比赛后，小组成员的开口能力和品牌培育推荐能力得以很大的提升，从最初的对品牌卖点不了解，开口难等状况，到现在张口

，也提高了客户的盈利水平。　　转观念　勤动手　提形象　　为认真落实专销零“三位一体”现代终端建设试点工作，城区局（营销部）成立了示范自律

，优化服务，最大程度的保障现代零售终端的盈利水平。获取最大程度的利润是零售客户的最终目的，也是烟草行业吸引零售终端的有效手段。要保障零售终端的盈利水平

“以人为本、自愿参与、共同发展”为原则，通过确立特殊零售终端服务标准，建立特殊零售终端客户档案，优化特殊终端服务策略，提高特殊零售终端盈利水平

;提升零售客户盈利水平的有效途径。保障客户经营卷烟的盈利水平是终端建设能否取得实效的重中之重，也是客我关系能否良好发展的核心所在。而适销货源的供应与公平分配、稳定的市场卷烟零售价格、规范

，提高客户满意度。　　四是注重提升客户盈利水平。综合考虑需求、价格、货源等因素，分析客户盈利状态，有针对性地制订和落实客户盈利提升计划。正确处理客户需求与精准投放

，盈利已不是问题，所以在卷烟零售终端建设上，关键是提升卷烟零售客户的盈利水平，要在提升终端水平和能力上做文章，要切实防止低层次建设

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