烟草在线—吸烟有害健康！

情况实时监控，实现全过程管控全过程追踪。深入导入全员精益管理思维，深挖市场潜力。　　二是聚焦终端盈利。按照《固原市烟草公司2017年服务营销暨零售终端建设实施方案

精耕细作、服务客户精诚至上、终端建设精益求精，力促卷烟销售上水平，着力提高服务营销能力。　　二是突出“精确监管”，确保打假破网更加精准、市场监管更加

安全意识，加强安全管理，确保人员、货物、货款、车辆安全。　　三是加强客户服务。营销人员加大上门服务频率，重点客户重点拜访，帮助客户做好订单管理

现代服务营销的转变，工作重心从单一落实跟踪订单向指导客户卷烟经营的转变。　　方案明确，要持续改善优化信息采集工作流程，加大采集力度，不断提高

卷烟厂生产现场，听取了该厂人力资源、财务管理、服务营销和巡视整改等工作情况汇报，分别与厂党委班子和员工代表进行座谈。湖南中烟有关领导对该厂在新的领导班子带领下推出的新举措

。　　三是精益求精，提供“一站式”服务。营销人员通过有效引导和扎实服务，引导客户精准把握消费需求，在品牌培育、货源供应、营销技巧上帮助客户多想办法、真出实招

任务考核向服务营销考核转变，考核手段由结果考核向过程考核转变。

;并对下一阶段工作强调三点意见：一是进一步将湖南市场、长沙市场做成工商高度协同的“和+灯塔”项目，推进品牌服务营销终端解决方案落地。二是运用生态圈思维，

关系。　　二是以“创”入手。创新工作方式，着力市场监测，关注市场状态，洞悉市场实际，有效实施服务营销，帮助零售户充分发掘川烟销售潜力

，勤勤恳恳，扎实工作，体现出服务效果。三是工作实。立足岗位从小事做起，从客户不满意的地方改起，一点一滴，脚踏实地开展服务营销

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