烟草在线—吸烟有害健康！

;适应行业发展、企业发展和个人进步的需要。　　　第一，烟草企业管理者尤其是领导者要去掉障碍才能看清人。俗话说：“识人才能用人”。烟草企业管理者尤其是领导者要力戒盲目用人

外，还应注意在解决和分析原因时，常存在三个误区：第一，妄下结论；第二，错误定义问题；第三，盲目

。信息化技术手段能够及时充分地了解市场动态，分析市场行情，为烟草行业与其它行业的合作、投资提供有效的决策信息，避免盲目性和危险性。从而使运作更加规范，

优胜劣汰的自由竞争，也会趋于平稳的发展阶段，人们对卷烟销售经营也会有理性的认识，不会再盲目的追求办理了零售许可证就拿到了盈利的门票，从而卷烟市场

　　安全生产是有规律的，坚持安全第一，就要坚决遵循客观规律。企业的发展必须以安全生产为基础、前提和保障，不能头脑发热，盲目超越安全保障能力

关系。　　我们知道，“刺头型”零售业户的产生原因是多方面的，既有其主观方面的因素，也有客观上的原因。客户经理对待此类业户的营销服务活动绝不能过于片面与盲目

”贯穿于活动的始终，通过开展“五查五看”活动，力求解决工作平庸、纪律松散、盲目乐观、工作懈怠、作风漂浮等问题。彭阳县局（分公司）结合学习和工作

战略战术的必要要素与理论范式，以期加强卷烟品牌营销行为的操作性、实效性，避免低效能与盲目性。　　一　向时而动　与时俱进——形势篇　起步阶段，羽翼未丰

盲目、简单引入服务品牌而造成服务品牌核心价值观变动的随意性，避免给服务对象一种易变、不可靠的服务感官而导致服务关系的脆弱。　　优化服务品牌原生态环境，要致力于“生长

;甚至“讳疾忌医”。在适当借助“外部力量”进行诊断的同时，企业的决策者要对诊断的结果有一分为二的认识，既不能盲目地推崇，也不能一味的否定，而是要

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