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和群众监督。四是企业文化宣贯，保持“满腔热情，富有激情，充满智慧”的精神状态，保持“节奏要快、标准要高、状态要好、效率要高”的四要作风。开展“235

价值观，到创建“严格规范、富有效率、充满活力，打造行业标志性商业企业”，再到贯彻“四要”良好作风，再到“思想作风建设专题教育”，在这一系列活动

。　　四要真正实现“人岗匹配”。岗位价值评估是一场人力资源体系的变革，关键在于能不能做到岗位、责任明确之后，价值确定之后，把能力强的人匹配到高价值的岗位上来

板报、橱窗、横幅多种载体传播和弘扬企业文化，不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。同时，要把企业文化建设和推进“两个至上”主题实践活动、构建以“四要

来对待。三是要加强对县城、乡镇街道拆迁户的管理。停业的要办理停业申请，地址变动的要重新进行申请，要掌握好拆迁户的动态，实行有效监管。四要加大对农村户的办证比例

;月兑现，体现考核兑现的及时性原则；四要采用多种激励形式。对不同类型的员工可采用不同的激励形式，比如有真对性的物质奖励、授予荣誉、会议表扬、晋升提拔等形式

焕然一新。营烟以行业倡导的“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的四要作风，以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，以

;领导班子政治素能上升到了新高度。其次是抓作风改进，提升执行能力。深入开展“四要”作风学习教育、科级干部大下访和领导干部践行“两个至上”在岗位主题实践活动，推行领导成员

”，推行廉洁从俭月报制度，推行行风监督员为专卖人员打分制度，推行零售客户监管制度，可以有效防止腐败苗头的发生。　　四要完善基层专卖执法人员考评制

的有效性。　　培育“532”、“461”知名品牌，我们都在行动，在未来的工作中，我将继续按照“卷烟上水平”要求，以“四要”良好作风严格要求自己

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