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  • 浅议构建烟草企业安全文化

    文化平台,达到工作目标化。就是在企业文化建设中,必须紧紧围绕企业的中心任务,抓住安全生产工作的薄弱点,实行目标化管理。要根据烟草企业各阶段的发展目标及
  • 黄金时代 福运满堂(图)

    ;重点采取了五项措施:一是明确目标客户。在元月份上柜培育阶段,将“黄金叶(软福满堂)”纳入紧俏品牌管理,根据客户业态、级别等情况
  • 武林招法锋指江湖

    大型卷烟企业品牌,并以品牌为主、以资产为纽带,同湖北中烟工业有限责任公司、云南红塔集团建立了跨省联合关系。实现 “学技术、强管理、增效益、求发展”的阶段性发展目标。通过为大
  • 烟草行业2013年第19周综述

    得的成效。就下一阶段工作,李跃民强调,一要高度重视原料采购计划资源配置。合理利用计划资源,努力提高原料配置效率,加大原料保障力度。二要更加注重原料
  • 浅谈烟草行业企业文化建设

    ;提出的一些体系和方案在讨论,试行阶段就存在较大的争议。甚至有些咨询公司根本就不做前期调研,就是几个人坐在一间办公室里靠想象编造出一个积极向上的宏伟蓝图,有的
  • 红塔山:500万箱现实压力的转型升级

    ”、“红塔山”、“白沙”、“云烟”,它们分别成为现阶段预期中最有望在2015年或是更长一段时间内冲击年产销规模超过500万箱的“种子选手”。   从2007年到2012年,“红塔山
  • 烟草行业2013年第18周综述

    实施《“中维”酒店品牌建设指南》,争取酒店整合工作取得重要阶段性成果。四是深入研究多元化发展战略,明确目标定位和发展方向。要着力整合存量资产,认真研究烟用配套
  • 四位一体构筑起黄鹤楼品牌的世界观与方法论

    战略。以历史的眼光看品牌,会发现同一个品牌在不同时期有不同的特征,但追求卓越是相同的本质。当前产品的竞争已从单纯的质量竞争发展到服务取胜更到了品位彰显的阶段
  • 恪守“两个至上” 实现“三个满意”

    。  进入新世纪新阶段,烟草行业面临的形势和环境发生了很大变化。这种变化主要表现在三个方面:一是国际烟草业整合步伐加快,中国烟草将面临更加激烈的市场竞争。二是
  • 了解“黄金叶(天香)”的价值内涵

    轻工业部确定为名牌产品,是当时河南的一张“经济名片”。然而,在20世纪80年代中期创下年销量规模接近25万箱的阶段性高位之后,“黄金叶”却一度陷入了困境。在