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ALL IN中支“赛道”的他们再推新“选手”
。 这提示了未来卷烟市场一种新的竞争可能:不再是品牌牵引之下、多个规格的“集群作战”,而是“去主品牌”化后、潜力
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之间的“短兵相接”。 这也为非传统强势品牌发展呈现
中国烟草的高质量发展,如何走出顺应新时代新要求的新路子?
日本烟草主页,烟草、食品、药品三驾并驱。这个同在东亚文化体系、同样实行专卖制度、同样推行「
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」战略的邻国,值得我们研究一下。 换一个角度,去年以来
二类烟的第三种力量
的持续耕耘,不仅塑造了“利群(新版)”这一风靡至今年销量近200万箱的超级
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,也让利群一步一步成长为兼具结构、规模优势的全国性大品牌。 与
正确谋政绩 发展可持续
领导干部政绩观不端正的突出表现。烟草事业发展是全面、系统、连续的,需要一任接着一任做。如“中华”品牌发展了70多年,至今软硬“中华”两
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仍是“当家花旦”,所创
郑州、天津、太原、广州、厦门……次高端卷烟市场写真
了巨大变化。从品牌格局来讲,中华、荷花、黄鹤楼三大品牌占据重要地位。抛开“软/硬中华”等经典
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不谈,“双中支”“细支”两款产品表现极其优秀,牢牢占据次高端卷烟
多赛道趋势下的品牌新生之道
;需要从其“
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的爆发性向上”与“后期战术的错乱性向下”同步进行。我们暂且将零售价500元/条的延安(1935)火爆市场的时期称为品牌的“向上”时期。2016年春节
商务用烟,未来已来
;想要超越传统商务烟
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尚需时间和机会。老产品则需要稳扎稳打,在夯实固有领土的基础之上实现逐步扩张。新老产品各显其能,商务用烟领域百舸争流,尽管芙蓉王等老牌
高质量成潮|『新消费』定位『新产品』
)、玉溪(软)、云烟(软珍品)这种规模型
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,也有贵烟(跨越)、天子(中支
“新消费”定位“新产品”
)、玉溪(软)、云烟(软珍品)这种规模型
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,也有贵烟(跨越)、天子(
茅台为何能够持续引领高端价值
;向下延伸:“茅台王子酒”、“贵州大曲酒”、“茅台迎宾酒”系列,占据中低端消费市场。 针对每个价位及细分市场,茅台都以打造
大
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为核心,再辐射
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