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  • 谋在长远 走在前列

    ,绘制精益物流“施工图”,协调推进全省物流条线在“面”上发力;做好精益试点、目标体系、课题带动三篇文章,推进重点环节突破,实现短板环节的全面
  • 销售淡季,农村小户要不要走访?

    打电话给我,我也会主动帮助他们协调。   特别是现在,不管是农村大户还是小户,他们都实行了网上订货,一般情况下,每次投放的货源
  • 烟草专卖行政执法云平台的建立

    任务目标责任制,制定任务指标分解至每个稽查队员身上。把案件查处任务工作列入重要考核指标,实时兑现奖惩。健全案件快速反应机制。强化稽查中队的统一、协调、指挥功能,
  • 论客户盈利工程建设

    、推介活动等工作,推进工、商、零的三者协调同向发展。   三是抓好专卖管理工作。专卖监管是维护市场健康经营秩序的法制保障,是客户盈利工程顺利实施的“保护伞”,
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  • 烟草扶贫建新村 多彩靓丽新风景(图)

    ;烟草、烟办、发改、财政、扶贫办为成员的烟草扶贫新村示范项目领导小组,下设项目实施小组办公室在县扶贫办,统筹协调项目推进工作。项目乡(镇)分别
  • 客户经理:让客户听话还是让客户思考?

    起来那多好啊!换句话说就是客户经理要做到让零售户“听话”与思路协调统一,我想这样的效果会更好。   “让客户听话”,目的就是发挥我们客户经理指导的引领作用
  • 基层卷烟品牌培育需要补齐“短板”

    品牌过程中大多实施了体现自身企业特色与内涵的品牌培育策略,整个卷烟品牌培育具有较强的系统性与协调性。从这个层面来看,杂乱无章的、主观随意的卷烟品牌培育理念及做法是不可
  • 天价烟治理,客户经理该如何作为?

    。同时,要抓住旺季、节日等“天价烟”销售高峰期,充分发挥好“排头兵”的作用,主动和专卖、配送层面沟通协调,收集、反馈市场情况,进行
  • 看贵州黔西县基层烟站员工的工匠精神

    ;在现有的基础上进一步精益改进,使其更好地发挥有力作用。   所有的这一切,都离不开胆大心细、追求完美的“工匠”精神,在烟草行业“创新、协调、绿色、开放