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检查提纲，通过现场询问、实地查看记录相结合的方式，详细检查了公司预算执行情况，固定资产报废、处置、盘盈、盘亏，财务管理体系的建设、用工和薪酬

，直接进行报废处置，没有形成科学合理的再利用机制，造成报废备件的价值流失。　　备件全生命周期管理的应用　　通过分析备件管理中存在的问题，邢台市

等，及时掌握资产动态；严把资产“处置关”，对资产调拨、报损、报废等处置，做到严守规矩、及时准确。规范管理求长效。细化流程描述，梳理业务风险

掌握资产动态；严把资产“处置关”，对资产调拨、报损、报废等处置，做到严守规矩、及时准确。四是规范管理求长效。细化流程描述，梳理业务风险

等问题。三是关注固定资产管理的规范性，重点审查资产处置情况。针对报废、处置、转让的固定资产，审查资产处置原因，资产价值评估、处置报批手续，资产鉴定

年度资产盘点工作。对现有资产进行全面清理盘查，核查汇总资产当前的使用情况、损耗程度和可用性评估，统计待报废资产数据并按规定做好报废处置工作，确保盘点全覆盖

闲置资产按规定程序予以变卖、报废处置，进一步提升资产使用率。　　四是认真总结，优化管理流程。针对在资产盘点工作中发现的问题，对综合管理体系中的资产管理程序予以

的有机结合，为促进企业严格规范建设发挥了积极作用。并要求涪陵分厂进一步强化专卖宣传教育，强化工商协作机制，强化准运证件管理，强化报废处置监管

固定资产管理系统”为平台，对资产申请购置、登记使用、请示报废、处置核销全过程进行监控，实行管理网络化，使用规范化，处置程序化。　　三是强化固定资产

材料购进使用、报废处置等方面进行了检查，认真核对了基础数据、专卖内管报表、工作底稿，向内管人员详细询问和了解了教育培训、码段使用报废、原辅材料准运证管理、废弃烟草专卖品处置

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