烟草在线—吸烟有害健康！

占26%；而6%以下的客户却占到33%。造成客户盈利水平偏低的主要原因有：一是客户密度大，合理化布局存在不“合理”现象；二是客户类型杂

;积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元

，但是有一部分零售户因为不符合当地合理化布局规定在未能取得烟草专卖零售许可证的条件下，暗地销售烟草制品，构成无证经营行为，究其原因有三个方面

？他认为，合理化的组合式拜访是有效的手段。所谓的组合式拜访，就是按照不同的客户分类，采用不同的拜访频率，实施不同的拜访方式。　　1

规范要求、检查与配合协作要求、合理化建议要求等，使零售户能主动参与市场监管，并对发现的上门推销假烟、卷烟调包诈骗、违法收购真品卷烟等违法行为，快速反应

群众监督。　　4、合理布局科学许可。零售户合理化布局方案是依法许可的前提条件。烟草专卖行政管理部门在制定零售点合理布局时要因地制宜，根据本辖区人口数量、交通状况、经济发展水平、消费能力

配送工作和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。目前国家局已颁布行业的各个作业流程、规划，地市级烟草商业企业主要做好标准的细化和执行

委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式的民主管理工作新格局。作为企业唯一兼获江苏省“工人先锋号”和“青年文明号”两项殊荣的厂设备管理处，通过发挥员工积极性

过程中，淮阴卷烟厂始终把民主管理作为一条主线。搭建了以职工代表大会为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式

倡导职工提合理化建议活动，鼓励职工参政议政。对职工好的建议认真对待，大力组织实施。多年来通过开展合理化建议活动，创效益数千万元。　　第四，推进

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