烟草在线—吸烟有害健康！

为生，它们在用另一种很有生命力的盈利模式努力地生活在后进场费时代。　　没有进场费的日子　　零售商与供应商之间永远充满着博弈，谁更强势谁就占据主动地位。中小零售企业较之

已经逐步让位于价值性消费，成为卷烟消费的“填充物”。从财务指标来看，价值性消费不仅占据卷烟消费的主体地位，而且呈现“强者趋强”的特征，与国内强势

又一个销量规模较大的主流价格点。　　在零售价20多元/包价位段的竞争格局中，以“芙蓉王”、“玉溪”、“云烟”为代表的一类烟传统强势品牌的领先优势非常突出，是该价位段最具竞争力

（炫赫门）、南京（十二钗烤烟），还是本地的老牌细支烟黄鹤楼（天下名楼），抑或是作为外来强势单品的贵

一直保持较快增长的背后，普一类不断地大宗化、大众化，也无法回避稀缺性、价值感的稀释，再加上头部品牌的强势地位以及它们本身受困于价值固化、形象老化、口碑矮化

;强势品牌，尤其强势品规占据绝对主导地位。普一类烟传统六强形成了12111的格局地位，“芙蓉王”独占一档，今年上半年再次破百万箱；“玉溪

　　所谓的“隐形”价位，主要指300—600元档市场，其中以整数价位最具有代表性。在以往认知中，这些价位在“软/硬中华”“硬芙蓉王”等大单品的强势影响下

所谓的“隐形”价位，主要指300—600元档市场，其中以整数价位最具有代表性。在以往认知中，这些价位在“软/硬中华”“硬芙蓉王”等大单品的强势影响下

，但对比其它强势工业公司还是有很大的差距，如投放的牌号规格较少，不像其它强势牌号规格多，渗透率大，品牌的整体影响力也大。市场的认知度、影响力

;优化营销管理模式，持续扩大市场份额，为打造区域强势品牌奠定扎实基础。　　二是厂领导积极开展“全员营销”工作。“一把手”带头，亲自调研走访一线市场，

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