烟草在线—吸烟有害健康！

，打破传统金字塔式分级管理架构，建立统一、有效的工艺管理组织机构，采用集中工艺管理模式，实现各个工艺管理层次的有效沟通，使其具有较强

;建立完善“市公司→分公司→烟站→烟点→烤烟科技员→烟农”的技术培训体系和层级培训管理模式，实行逐级负责、逐级培训。充分发挥政府行政指挥组织优势，按照“县（市

的营销服务始终保持一成不变的量化管理模式。那么，其必然会导致量化管理与具体的营销服务活动出现脱节和背离现象，对整个卷烟营销服务活动无法起到有效的促进作用。这种情况下

了工作效率和提升工作质量，那么都是浪费时间、精力和财力、物力。如果一种先进的管理手段得不到持续创新，总是停留在上整理、下清扫、左划线、右划框的强制性管理模式上，那么

，确保了‘阳光操作’。比如，如果某个部门每月的接待茶叶消耗量超过20%，纪检和督察考评中心的同志就会找上门去了解情况。” 　　信息化催生的先进管理模式

工厂”为抓手，进一步完善指标体系和考核体系，认真开展全面对标，着力提升基础管理和技术创新。要不断深化清洁生产和6S管理，进一步优化生产现场管理模式

，现如今，精细化管理模式已在新烟落地生根并枝繁叶茂，“细”中求“精”“精”中有“新”的严谨精细工作态势已形成新烟独特的风景线。搏击激流勇者胜，在

的管理模式，引进新的管理理念。　　　河北邯郸烟草新物流中心于2009年6月正式启用。新物流中心成立之初，针对新物流中心人员部门多、技术难度大、细节要求高、成本核算难、业务流程

灵活使用A-PDCA循环管理模式进行，抓宣贯、上水平。PDCA循环管理模式是由美国统计学家戴明博士提出来的。其中P（Plan）表示计划，

;未有效发挥班委民主管理班组的有效途径；六是缺乏“个性”管理和创新，存在着“指一指，拜一拜”管理模式，班组文化建设比较单一，班组文化

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