烟草在线—吸烟有害健康！

“区域管理+职能分工”相结合的立体式管理模式，重点突出骨干的“牵头”作用，进一步细化分工，压实责任，确保工作见实效。开展班组骨干“传帮带

关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。随着三级预算管理模式的逐步落实，烟草行业在企业全面预算管理方面取得了一些成效，但或多或少存在一些问题。如把预算管理等同于财务预算管理

;形成闭环管理，切实提高质量管控水平。”物流分中心支部书记、主任孟振伟如是说。“成品库入库环节实施“三确认”管理模式。“成品库主管何秋平介绍道，“入库卷烟码盘，

组织形式和管理模式经营农业”的思路，以稳定和完善家庭承包经营为基础，自2003年开始在诸城烟区试办烟叶家庭农场，探索以烟叶家庭农场为代表的新型生产经营主体

看板展示，宣传推行轮值班组长管理模式的重要意义，引导员工换位思考和角色转变，自觉自愿参与到轮值班组长工作中，营造人人参与的氛围。六应急。在员工

，完善“三线一体”（以目标管理为高线、问题管理为主线、风险管理为底线，以市、县、站三级流程为载体）管理模式，抓好7S管理

集散中心，主要服务山东、华东市场），基本实现了全国范围内由点到线到面的网络覆盖、快速响应市场的物流布局。同时，湖南中烟持续优化区域集散中心运行管理模式

“业绩一流”。要积极开展对标管理工作，建立“企业—环节—班组—岗位”四层级对标管理模式，形成对标指标快速提升的循环管理模式。具体措施可以以“仓储管理智能化、分拣管理柔性化

聚焦生产中遇到的瓶颈问题，在车间内部营造创新氛围，由车间主任牵头成立7个创新小组，小组成员来自各条生产线，实行小组创新管理模式。“车间每年发布攻关

间内部营造创新氛围，由车间主任牵头成立7个创新小组，小组成员来自各条生产线，实行小组创新管理模式。“车间每年发布攻关课题，范围涵盖设备管理、雪茄

烟业智汇