烟草在线—吸烟有害健康！

，全省行业财审资金工作要认清形势、找准定位，从守财、保值、记账型管理，转变为生财、增值、决策型管理，逐步形成“一龙头、四中心”的全方位、综合型管理模式

的不懈努力，才促使企业在生产、研发、服务等核心能力上实现稳步提升。” 　　探索“多品种、小批量”的生产管理模式 　　曾经的许昌烟机公司，卷接机组业务是“拳头产品”，

，加以改良成为自己特色管理模式的例子，如海尔集团的“日事日毕，日清日高”管理模式，之前熟知的一些管理方法也都多多少少包含有“精益”的思想

，提高烟草效益，挖掘发展潜力。但目前行业在科研成果推广应用、降焦减害研究、服务方式改进、管理模式探索等方面还需要下更大的功夫。　　每年行业都有很多科技成果、管理创新成果

导入卓越绩效模式GB/T19580，将先进管理模式和标准有机融合，不断创新思维，结合实际，借助外界力量-中国质量认证中心专家的指导，

科学化的方向稳步发展。　　个别卷烟经营企业在开展卷烟营销服务考核方面缺少市场化的理念和原则，过多的突出了行政式的管理模式和做法。众所周知，整个卷烟经营企业一直以来都或多或少

”的内驱力，2009年成功导入“卓越绩效管理模式”。以“追求卓越”、“创建优秀”为目标，以GB/T19580《卓越绩效评价准则》为依据，充分结合工厂职能定位

的创新平台，合作开展“秦岭特色优质烟叶开发”科研项目，在吸收借鉴先进生产管理模式和近年来优质烟叶示范区、现代烟草农业试点成功经验的基础上，系统开展秦岭特色烟叶

产品模块的更新换代，因为信息技术自身只有反映了人类的先进管理思想才能有应用的价值，而企业管理模式的变化也必将带动更多更新的一体化信息产品的出现。　　二、流程管理是企业管理

　　烟草在线专稿　　人力资源信息系统是企业信息化的重要组成部分，是开展企业人力资源管理模式创新和变革的重要手段和举措。很多企业开始积极探寻人力资源管理信息化建设之路，提升

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