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　　烟草在线盐城消息　　班组建设是物流中心的基础建设，是物流运行水平的基本体现。江苏盐城卷烟物流配送中心以提高管理水平为目标，通过“四个抓手”，加强基层班组

　　烟草在线盐城消息　　近日，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心立足实际，积极召开物流运行情况分析会，不断探索新思路、新方法，采取“三结合”的方法

、安全高效”为基本要求，通过“1+4+2”（一个直配区、四个对节点、两个中转站）的运行模式，实现物流资源的优化配置和全市物流运行

业务流程的优化全面开展“6S”现场管理，积极创建安全、舒适的作业环境，提升物流运行效率，确保物流员工精神面貌焕然一新。

;不断整合资源，控制物流成本费用，提升物流运行效率和管理水平，整体推进物流工作水平持续提升，积极探索符合现代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。

分析和绩效考核，实现“全面提升”。　　通过物流运行管理，实现“即访销、即配货、即分拣、即送货”，使全省卷烟物流在一体化运作、信息化应用、标准化管理、智能化调度、品牌化

的关键环节及现状，将可控物流费用分解到部门及个人进行考核，严格预算管理，控制物流运行成本，促进成本控制意识的提升；四是加强员工绩效管理

，深化物流业务运行管理，打通各环节节点，努力构建“上下联动、安全高效、规范有序、执行顺畅”的现代物流运行体系，为公司“卷烟上水平”战略目标的顺利

，稳步推进、提升物流运行效率，稳妥部署、提升内部管理能力，稳扎稳打、提升队伍建设能力等五个方面下功夫，不断推进传统商业向现代流通转变

了传统作业模式，物流运行更加高效、服务保障更加有力。刘智对拉萨区域物流整合日喀则业务工作表示肯定。他指出，区域物流是西藏烟草落实行业发展要求的重要举措，日喀则并入

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