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烟草在线盐城消息 班组建设是物流中心的基础建设，是物流运行水平的基本体现。江苏盐城卷烟物流配送中心以提高管理水平为目标，通过“四个抓手”，加强基层班组建设。
一抓基础。选配政治、业务素质高，有一定组织能力的班组长，制定各自的工作职责，发挥工人的主人翁作用，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
二抓制度。制定班组质量管理、目标管理、考勤管理三项制度，明确班组的工作职责，做到月有考核、季有初评、年有总结。逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
三抓素质。积极推动物流员上岗培训考试工作，要求员工必须具备相关的业务素质，做到持证上岗。同时加强日常学习，在实践中发现不足，在工作中总结经验，提高工作能力。
四抓思想。将班组工作与企业文化相结合，班组在领会企业文化的同时，也建设属于自己的班组文化，在构建班组文化的过程中发挥企业文化的思想教育功能，提高班组管理水平。
