烟草在线—吸烟有害健康！

枪。1956年，红塔集团在云南玉溪创业，在此后的发展历程中，红塔创业者发扬艰苦奋斗、开拓进取的精神，在先进经营管理理念的指引下，以

“打私打假”破网工作。我局牢固树立“守土有责、净化一方市场”的管理理念，始终保持卷烟市场打私打假的高压态势。在打假破网案件经营中，我们注重信息情报收集。与收费亭和检查站建立

。　　淮阴卷烟厂坚持“以人为本，严爱相济”的管理理念，并把这一理念具体化为“服务人、教育人、培养人、管理人”。将“服务人”作为一切工作的出发点，以真情服务人

中得到明晰；行动的共识，在经验的共享中强化—— 　　“一流的管理”是打基础、立长远的工作，需要转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点

不断提高技能，为烟草企业要开辟新的经济增长点。　　从烟草企业管理的现实状况看，要升华管理理念、强化管理意识、形成全员管理、自我管理、主动进行管理创新的良好格局，

的大手大脚、铺张浪费现象还存在，没有精打细算、艰苦创业的精细化管理观念。对物流没有成本核算的概念，管理简单粗放，企业管理理念还停留在僵硬的“人管人”的模式上

。　　烟草打私打假是一项长期艰苦复杂的工作，它并不会因为某个阶段的大力清理而消亡，因此我们的工作方式必须求变，而所谓的求变不在于在发展出何种创新管理理念，

的情况下，如何保障柔性化和同质化生产是广东中烟要着力解决的问题。　　为此他们计划构建一个统一、顺畅、高效的管理平台。首先他们运用ISO9000质量管理理念，建立起覆盖全部

的生产计划、保证市场供应，还是提高产品质量、满足客户需求、减少过程浪费、降低生产成本、确保生产安全，乃至落实公司愿景、战略规划、管理理念等，都是围绕生产制造这一核心

还是普通的职工群众都必须努力学习，不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持烟草企业的管理理念不至于落后。烟草企业也有义务为他们学习提供良好的条件，并将

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