烟草在线—吸烟有害健康！

和收购规模，尽可能满足工业企业的原料需求。四是要做好科技创新工作。在管理模式、生产操作和高产优质等方面加强科技创新，加快提高烟叶生产水平。烟叶处王五权副处长在座谈会上通报

，稳健和谐发展”作为全年工作的基本点，积极探索“异地多点”管理模式下党群工作新机制，全面加强基层组织建设，不断增强党工团组织的凝聚力和战斗力。一是

意识，提升客户盈利水平。按照不同层次客户提供相应层次服务的管理模式及服务标准，将辖区卷烟零售客户细分为精品客户、潜力客户、常规客户三个层面，同时对自觉遵守卷烟

新增任务目标科学制定施工方案。为确保建设项目如期完成，安供对西秀、平坝、普定、紫云、织金、纳雍等八县区烤烟工程逐一落实项目负责人，并按里程碑管理模式实施“红绿灯”管理

的绩效管理模式，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力，提高了企业管理水平。　　建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务，该县

，用情讲理，促使换位思考。　　三、监督考核　提升柔性管理成效　　从制度上保障这一管理模式的整体推进与提升，制定相关措施。一是严格督查考核。由考核和专卖部门

层次，通过制度、流程、标准工作的持续改进和完善，为打造科学管理模式奠定基础。同时进一步推进对标管理、财务基础和内管监督、推进6S管理和TPM管理工作。　　三是提升员工

烤烟生产组织管理模式，积极探索适合昌宁县烤烟产业发展的新型组织方式，建立烤烟生产专业合作社，对推进现代烟草农业建设，带动其他农业产业发展起到

，积极探索建立员工广泛参与机制，施行特色文化管理模式，探索创建工作对标管理体系，引导县级局基层和队伍建设工作跨越式发展，为实现盐城烟草“卷烟

作业，组建专业合作社，实行了农机服务、烘烤、运输、分级等专业化服务，正以创新生产服务管理模式破解发展困惑，显现了良好的推动作用。2011年，该镇

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