烟草在线—吸烟有害健康！

;成效显著，充分体现了“三个全心全意”，有很多值得借鉴和学习的地方。宣威烤烟生产按照QTP管理模式、《宣威烤烟综合标准》组织生产，工作中有组织、有流程、有管理、有

、公司近期重点培育对象等方面进行交流，并提出下步相互协作的建议。此外，该局调整了以往各自为政的库存管理模式，通过让工业掌握商业实时库存，降低

GAP管理模式进行，以片区为单位，实行清洁生产，对整个生产过程进行控制和追溯。　　蒋洪喜总经理一行来到大方县黄泥塘镇后，顾不上一路的辛苦

建设工作，重点开展卷烟柜台品牌规范陈列工作以及探索功能客户的销售管理模式。　　

;及时进行高低库存报警。此管理模式将大大提高采购计划提报的及时性和准确度，为保障生产运行提供了有力支持。　　三是实现了零配件使用情况的“痕迹化”管理。建立了零配件使用“备忘录

，建立“竞争择优、目标管理、绩效评价、绩酬挂钩”四位一体的科学管理模式，打造一支全新的富有战斗力的团队，充分调动和激发干部职工的创业热情，进而在“十二五

推广实施曲靖烟草专卖象限管理模式，正常开展专卖管理体系试运行工作，努力提升我局专卖管理水平；二是加强信息化系统的应用，积极组织专卖管理人员进行集中

体系的建设，推动工作流程的标准化；围绕优秀基层单位的创建达标活动，推动管理模式的标准化；围绕“两项工作”的深入开展，推动权力运行

班前班后十分钟等基础上，突出支部工作特色和“亮点”，打造品牌管理模式，相继推出制丝车间党支部学习团队建设、卷包车间党支部岗位练兵科技攻关品牌、动力车间党支部能源

。以“让每个人释放潜能，让每个人焕发活力”的发展理念，引领管理新跨越，在班组大力实施“五化”管理模式，即积极推进班组人际关系和谐化、素质提升日常化

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