烟草在线—吸烟有害健康！

规范化建设水平，形成统一的工作机制和管理模式；进一步加强基层队伍建设，为履职到位打下坚实基础；进一步狠抓效能建设，为认真履职提供有力抓手。

和工作方法，进一步细化本部门实施细则，制定切实可行的措施加强整改，强化规范意识，创新管理模式，全面提升规范建设水平；二是

：一是认真学习，明确建立卓越绩效管理模式对公司发展的现实意义；二是抓住管理的核心，明确推进的方向；三是循序渐进，稳步

;确保宁洱县烤烟向规模化、规范化、集约化、可持续方向发展。2012年，云南省宁洱县全面启动生产组织管理模式创新工作，以烤烟种植乡（镇）为单位成立烤烟

净化水平提升；二是要着力基础工作转变，加快终端管理水平提升；三是要着力管理模式转变，加快同级监管质量提升；四是要着力技能要求转变

部门的支持下举办的。　　具体做法是：县局（分公司）采取“零售户价格自律小组自我管理，烟草部门协助、引导监督”的管理模式，在已成

工作，积极探索具有松潘烟草特色的安全管理模式。二是突出重点，大力推进营销网络建设。加大市场调研和客户服务力度，在工作方式方法上大胆探索，着力提升全县电子

”，立足点应该是培养员工，激发团队活力，注重员工的全面发展。　　其次，“鹰爸”式管理的对象必须有选择。并不是所有的人都适合这种刚性的管理模式，

企业现有管理办法有机结合，形成符合自身实际的有效管理模式；三是强化组织领导，保证工作执行力度，确保各项工作稳步推进；四是抓好现场

员工，实现管理模式由“制度管理”向“人文管理”转变；凝心聚力，实现工作态度由“要我做”向“我要做”转变。报告还明确了2012年全市烟草主要目标是：

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