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  • 春节县级市场卷烟销售情况分析报告

    、营销工作中的突出问题   (1)营销意识跟不上营销节奏的变化。充分的表现为当前我们依然处于一种“要客户如何”的行政命令式做法。譬如以当前的数采客户为例,我们
  • 去库存要出重拳

    硬任务。完善烟草、海关、公安多部门联合协作机制,力争突破一批“走私烟”大要案。烟草专卖部门做好情报信息研判,加强与公安机关、检察院、法院沟通,做好行政执法与
  • 关于烟草企业如何做好青工培训工作的思考

    最为突出的问题,具体表现为被动完成规定动作,把青年员工入职培训当作一个简单的“行政步骤”,究其原因,则为忽视青年员工真正需求,培训
  • “红包”闪闪助营销

    依法行政前提下,进一步在稳定客户增长和保持合理布局间寻求平衡。四要继续深耕细分市场,着力培育新增长点。积极发展低焦卷烟、细支卷烟和雪茄烟,大力培育相关品牌
  • 为整族帮扶脱贫点赞

    副总队长,选派三名副乡长到三个帮扶乡挂职。各州市局(公司)和直属单位各帮扶1个行政村,积极参与阿昌族产业帮扶工作。四要确保精准扶贫创新工作落实到
  • 品牌培育也需要做好“售后服务”

    采取过于行政化的模式开展品牌培育工作,也坚决整治硬性摊派和盲目提高新卷烟品牌上柜率与订货量的行为。通过集中座谈、营销例会等诸多方式引导客户经理切实转变观念,使其能够按照基层
  • 河南卢氏县杜关烟站开通烟用物资供应“直通车”

    平台。在每个行政村都建立一个烟叶生产扶持政策公开栏,所有扶持政策公开上墙,所有烟农种植合同、发放物资数量全部公开,接受烟农群众监督。同时利用手机短信这个平台
  • 如何推进烟叶产业持续健康发展

    。   紧密协作,积极推进水源工程建设。市烟草专卖局与县委县政府及有关部门密切协作,规划实施水源工程项目2件,其中峡江县石洞水库已完成项目行政审批手续
  • 走上降本增效的快车道

    的良好工作格局。湖南长沙市烟草专卖局(公司)建立了“党组领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大格局,形成了统筹全局、多方合作、高效协同的推进机
  • 暖意融融自“特”来

    客户的盈利能力。   “传统的以行政区域划分市场类型,以及以经营业态、销量结构等区别客户分类的办法,比较粗放,相同市场和客户类型执行统一的策略效果难免大打折扣